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路舟没有继续给程旭元下药。
很多时候说话就是这样，说一半留一半，给对方想象空间，效果反而更理想。
反正他要明天才回广南，所以也不着急，而是等待程旭元再次挑起话头。
而直到这顿饭结束，程旭元都没有再提及路舟创业的事情。
路舟也不着急，问道，“待会有什么活动？难得来趟京城，总得带我转转。”
“行，找个清吧接着聊会。”
两人正要走，迎面走来一个白领，手上端着一些食材。
她看见了程旭元，有些意外，“嗯？程哥你怎么在这，今天你们部门不加班吗？”
他笑了笑，“对。
有同学过来，和主管请了个假。”
而对方意味深长地“哦”
了一句，“那行，你们聊。
我先走了。”
路舟看着两人的对话，想起了后世人们对三巨头的调侃，“千度绩效观，阿里价值观，企鹅产品观”
。
虽然说法上有些偏颇，但多多少少反映了一些现实。
kpi绩效考核管理在早年被大多数互联网公司所使用，因为互联网公司的相关成果和里程碑，非常容易数值化。
比如用户数、使用率、留存率，诸如此类都可以用精确的数据来表达。
而千度kpi之所以被诟病，无非是出了问题。
阿里则说来神奇，他们在招聘和考核中，常常会把价值观当做重要考量，讲究身上有没有“阿里的味道”
，能不能使老马的“六脉神剑”
。
即使某个员工业绩优异，但若价值观不合，也许只会被当成“wilddog”
。
路舟说不上这“味道”
是什么感觉，“可能是价值观的清香吧”
，他如是想。
而企鹅产品观则反映着一个事实，企鹅是一家从用户角度思考产品的公司。
从最早压缩客户端大小适应拨号网络，再到社区空间、企鹅秀、企鹅宠物，接着转变为以娱乐的游戏和内容为核心......
它始终在自己的产品中撩拨用户的人性，它懂你，所以你愿意掏钱。
随后，程旭元领了路舟到了一个清吧。
路舟借着刚刚那位白领的话头，问了程旭元一句，“最近要考核？现在升到什么级别了？”
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