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cj代表略作思索，郑重点头：“会长，这样的机会，我们不会错过。
我会尽快向董事会提交方案，预计两周内回复。”
陈宇满意地点头：“很好。
电商模块必须一步到位，不能有任何拖延。”
屏幕切换到“风险评估与应对预案”
页面，陈宇的语气更加严肃。
“任何计划都会面临风险，cyc计划也不例外。
我们需要提前识别可能的挑战，并制定应对预案。”
屏幕展示出三个主要风险领域：政策风险：直播内容的监管、电商平台的税务政策可能对业务造成影响。
应对措施：成立政策研究团队，与专业咨询机构合作，及时调整业务方向。
技术变革：技术更新换代可能导致平台架构过时。
应对措施：设立技术创新基金，与高校和科研机构合作，保持技术领先。
国际环境风险：全球市场推广中，贸易摩擦或文化差异可能成为障碍。
应对措施：采用本地化合作模式，降低单一市场的风险。
陈宇继续说道：“cyc计划的成功，不仅取决于战略，更取决于执行。
我们必须确保平台的用户体验与团队的高效运作。”
用户体验：提升直播的画质、流畅度和互动性，优化电商购物流程，完善售后服务。
建立用户反馈机制，通过问卷调查、在线客服和社区论坛，及时调整平台功能。
团队激励：设立项目阶段性奖励，表彰表现突出的团队与个人。
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引入股权激励计划，吸引顶级人才，提升团队忠诚度。
屏幕切换到“资金规划建议”
页面，但只简单展示了一些初步数据：初期资金需求：技术研发、市场推广及运营预计为3000亿韩元。
陈宇环视众人：“资金是实现cyc计划的关键之一。
但当前，我们还处于战略规划阶段，具体资金需求会根据后续的收购与项目进展进一步明确。”
他稍作停顿，继续说道：“目前，我们需要集中力量完成以下几件事：收购直播平台与电商平台的可行性评估，包括对目标公司的尽职调查、谈判筹备，以及对预算的详细分析。
明确技术研发的初期需求，组建团队并确定技术架构开发的优先级。
制定市场推广方案，确保cyc在日韩市场的预热宣传能够顺利推进。”
陈宇地看向cj和kt的代表：“我希望你们能在尽职调查与评估过程中提供全力支持。
资金规划与注资比例，我会在收购与项目计划更清晰后，再与两位代表具体商谈。”
cj代表微微点头：“会长，我们完全理解，注资比例需要结合收购计划和市场推广需求来制定。”
kt代表补充道：“我们会全力配合尽职调查和收购评估，包括提供法律和财务团队的支持。
只要计划合理，kt非常愿意推进与cy集团的深度合作。”
陈宇合上笔记本，语气不疾不徐：“今天的会议是cyc计划的蓝图展示，目的是让大家明确方向，统一目标。
接下来的工作，需要各个团队的通力合作。”
他看向尹秀妍：“秀妍，负责协调cy内部资源，与cj和kt团队对接收购和调研工作。”
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