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李杰对日军的轻视和心中的自大小了一些，行事也谨慎了不少。
同时李志坚知道有了参谋体系后，还能帮助部队主官查漏补缺。
就比如这次作战中，有好几个地方非常侥幸，天气的因素李志坚开始时就没有考虑周全，还是受外界影响，突然意识到的。
如果有周全的参谋体系，这种事情应该根本不用战场临机才能觉察到。
如果说不断的胜仗提升的是部队的精气，那么参谋体系的完善就是让部队更有神。
晋绥军实际一直不是很重视参谋的角色，上层普遍认为参谋就是一个幕僚，决策还是要主官乾刚独断。
所以很少依赖参谋，也很少有参谋出身的人可以身居高位。
李志坚之前也是这种态度。
但是此战之后，李志坚决定改变以往的指挥体系和参谋体系，重大战事都必须有军参谋处的作战预案。
这样供他在作战时参考，可以发挥众人的才智，帮助在决策时查漏补缺，也防止他脑子一热进行决策。
如果上次出井陉，有完善的参谋队伍做出的预案，那么他的出兵会更加稳妥，不会命令一日三变，可以保证命令的公信力。
虽然之前的战斗没有发生过重大失误，但是李志坚认为有时还是存在运气的成分，他不敢保证自己直不会犯错，所以李志坚将自己的决定召集师以上军官进行了讨论，。
经过讨论众人也都同意，于是决定在全军推行新的参谋体系制度。
战前由参谋处制定作战预案，涵盖作战、情报、后勤等方方面面，作战预案由参谋长负责最终审定，在内写明各个参谋的意见，并备注姓名。
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扩充参谋处的规模，由参谋长分管，设置一名参谋处长，为旅级编制，负责日常管理参谋处日常工作，受参谋长领导，从全局旅级、副旅级军官中选拔，设置参谋处副处长，不限人员数量，暂时先任命两人，从团级干部中选拔。
原本军指挥部只有几个不成体系的参谋，什么都涉及，现在李志坚准备将参谋处再细分为几个科，每个科有一班人马，一个作战科，一个后勤科，一个情报科，实行竞争上岗制，有半年的考验期。
李志坚设置的作战目标，由参谋处中所有人起草作战方案，包括图上作业和实际部署安排，在参谋长审定后，报李志坚全部阅览，对李志坚认为满意的留下，提升级别待遇，李志坚不满意的调出参谋处。
此次43军内的参谋体系改革，李志坚将方案上报二战区司令部，在得到阎锡山的批准后，他亲自去了山西军官学校，拟从中挑选了一些优秀学生作为参谋，作为新鲜血液来培养。
这些学生听说是去43军，热情都比较高，最后由学校配合，李志坚最后挑选了二十个人，将这二十个人全部选入军部参谋处和各师师部，同时从全军各部之中遴选，从军两年以上，有国立、省立大学文化的，都可以报名转参谋岗位，之后进行统一考试选拔。
参谋处与带兵主官在之后实行常态化的轮动，之后提拔副旅级军官在之前，必须到参谋处进行锻炼，对图上作业和带兵安排部署做出预案后由李志坚审核把关，什么时候李志坚认为合格，再下派到部队中。
：（）抗战之新晋绥军
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