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他在会上是这样总结的：“就拿申市的市场来说，烘焙这一块可谓空白，市面上基本没有成体系的烘焙品牌，目前稍微有点规模的就一家，叫什么思甜烘焙坊。”
“有三家门店，主要分布在申安区，老板刚买下一个小面包厂，预计年后开四店五店。”
“这个公司我特地托人调查过，老板是位年轻女性，完全是白手起家，背后并没有集团或大公司支持，所以根本不足为惧。”
“我们集团要是想吃掉烘焙这块市场，我建议可以采用最直截了当的打法，先建厂，然后再大范围地铺门店。”
“迅速扩张，占据市场，不给任何品牌或公司反应的机会。”
“要吃，就直接一口快速吃掉。”
最终的结果也是，乐玛集团那边同意了曾志明的实施方案，并任命曾志明为此次烘焙项目的负责人。
一开始，曾志明并没有把思甜烘焙坊放在眼里，即使思甜将门店开到了八家。
正如曾志明在会上说的，思甜烘焙坊完全是白手起家，背后也没资本支持，所以他觉得思甜翻不出什么浪来。
但让他万万没想到的是，孟箬搞出个中式形象店。
这个新奇的噱头一下就吸引住了消费者的注意。
“思甜坊”
开业几天后，他也去打探过，不得不说，人家那些个中式糕点做得是真精致。
就在他犹豫要不要对思甜烘焙坊采取什么措施的时候，思甜那边又整出个满百元免费配送。
同样新奇的招数，要他根本想不出来，还能这样搞。
只要蛋糕满百元就免费给顾客配送到家？
光是配送这一项服务，就大大拉高了人员成本。
而思甜的老板，显然是不怕拉高这一点成本的。
她情愿多花点钱，也要提高门店的服务。
其实从思甜这两项举措中，他能看出思甜的老板，无论是搞营销还是搞服务，都有点手段。
首先是开形象店，不仅一下打出市场知名度，还立住了品牌定位。
思甜，是走中式风的烘焙品牌。
其次是推行“满百元免费配送”
的服务策略，提高门店服务水平，与其他烘焙品牌或门店打出差异化。
看来是他小看了思甜的实力。
这位女老板不仅有能力有财力，还懂得扬长避短。
她不跟赛西莉亚比西式风格，而选择截然不同的中式风格，她不跟赛西莉亚拼门店数量，而选择拼周到细致的服务。
经过这两件事后，曾志明便记住了“思甜”
这个品牌，只是那时他还是持观望态度。
直到月底，财务部递来各门店的财务报表，他发现，思甜对他们门店的影响还不小。
他特地对了一下时间节点，首先，从思甜开形象店起，赛西莉亚的各门店销售额就开始受到影响。
再就是，思甜推行免费配送服务的策略，赛西莉亚各门店又受到一定的影响。
一加一大于二，思甜两个举措并行，对赛西莉亚的影响体现在销售额上就很大了，跟上个月比，这个月的销售额整整下降了三分之一。
这还是在持续开店的情况下。
他瞬间便明白过来，烘焙市场的蛋糕就这么大，对方多吃一口，赛西莉亚就少吃一口。
思甜两个举措下来，肯定是拉升了门店销售额，相对应的，赛西莉亚的总销售额则下降。
意识到这个问题后，曾志明连夜召集赛西莉亚领导层开会。
开会的目的就一个，快速地把“思甜”
踢出烘焙市场。
“现在正是赛西莉亚快速扩张的时候，如果这时候品牌遇到阻碍，那将会引起连锁反应。”
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