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汇报要简明扼要，有的放矢。
简单、真实有逻辑把事情讲清楚，有利于领导快速做出决策，节省领导的时间。
千万不要浮夸。
讲话的声音要洪亮，语速平缓，重要的事情可以重复说，突出重点。”
吴楚之说完，见韩毅理解后，便走回了自己的位置坐下，“记住，还有一点非常重要，带上笔和本子。
现场记录好领导指示。
对于汇报后，领导给予的指示，一定要及时反馈。”
韩毅‘恍然大悟’，一副‘可教孺子’的小意模样，放下u盘后，赶紧跑回办公室拿来早已准备好的笔和本子。
回到董事长办公室时，他按照吴楚之转述当年他教导吴楚之的话，重新做了一遍。
此时的吴楚之已经在欣赏他做的ppt。
在这个ppt审美的蛮荒年代，能够重现十几年后的经典风格，这让吴楚之看起来十分的悦目。
不过有点尴尬的是，目前正在玩教师角色扮演游戏的他，有点挑不出这ppt的毛病来。
文稿的内容暂且不提，这不是自己应该指导的范围。
俩人本就一脉相传的手法，细微的差别仅在个人审美，吴楚之也不可能说强迫别人说，我觉得这个图标好看你就用这个。
他也不可能鸡蛋里挑骨头，去展现自己的权威。
最关键的是，时间也不够，如果说非要挑毛病也不是挑不出，这ppt距离韩毅本身的巅峰水平还欠一些火候。
但是，很多事情是需要人生阅历和心境去支持的，你让现在刚参加工作的韩毅做出前世那般‘电影级幻灯片’，完全是强人所难。
这让吴楚之有点意兴阑珊，关掉了页面后，将u盘递还给韩毅，“做得不错，看来是用心了，以后继续保持。”
韩毅装模作样的应承下来。
“记得交给你的直属领导，由他向我提交，不要说我已经审阅过了。”
韩毅配合的露出了疑惑的表情。
吴楚之摇摇头，这便宜师傅的阅历还是差了点啊，他微微一笑，开启了人生导师模式。
“公司的管理是层级管理。
在组织结构中，公司一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。
越级汇报，会让你的直属领导处于尴尬境地，也会让他的领导怀疑他的管理水平。
同时，直属领导会认为下属越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑下属的居心，通过走非常渠道跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。”
望着韩毅脸上的茫然，吴楚之摇了摇手指，“所以，你今天这事，不是汇报，而是你我有缘，我额外对你指导。”
韩毅一脸的感激，嘴里说着谢谢栽培的话语。
吴楚之嘿嘿一笑，“没事，虽然你我年龄差不多，但达者为先，没人的时候，你就叫我一声师父吧。”
韩毅差点咬了自己的舌头。
特喵的！
合着在这里等着我的！
想我叫你师父？
你这是白日做梦！
望着韩毅脸上的犹豫，吴楚之挑了挑眉头，“怎么，不愿意？”
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